DBD SMEs360 แพลตฟอร์มดิจิทัล พลังสำคัญขับเคลื่อนธุรกิจ SME ไทยสู่ความสำเร็จในยุคดิจิทัล

14 สิงหาคม 2568

Business Leader / กองบรรณาธิการ THE LEADERS

DBD SMEs360 คือแพลตฟอร์มดิจิทัลจากกรมพัฒนาธุรกิจการค้า ที่รวบรวมเครื่องมือและซอฟต์แวร์บริหารจัดการธุรกิจ SME ครบวงจร ช่วยเสริมศักยภาพและเพิ่มโอกาสในการแข่งขันของ SMEs ไทยผ่านการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในด้านการตลาด การเงิน การวิเคราะห์ข้อมูล และทรัพยากรบุคคล เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจไทยสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืนในยุคดิจิทัล

4 เทรนด์องค์ความรู้และทักษะที่ต้องมีในปี 2025 เพื่อไม่ให้ธุรกิจตกขบวน

21 กรกฎาคม 2568

Business Leader / กองบรรณาธิการ THE LEADERS

ปี 2025 เป็นปีที่ผู้ประกอบการต้องเร่งปรับตัวตาม 4 เทรนด์การพัฒนาทักษะใหม่ ได้แก่ เทคโนโลยีการผลิตและซัพพลายเชน, ความยั่งยืน (Sustainability & ESG), สุขภาพและสุขภาวะ (Health & Wellness) และ AI ในการบริหารธุรกิจ ซึ่งล้วนเป็นองค์ความรู้สำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจสามารถแข่งขันได้ในยุคดิจิทัล

แผนธุรกิจสีเขียว: ปลดล็อกนวัตกรรมความยั่งยืนด้วย Sustainable Business Model Canvas

10 กรกฎาคม 2568

Business Leader / Green Writer

Business Model Canvas สำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืน (Sustainable Business Model Canvas for Product Development) เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่พัฒนาจาก Business Model Canvas แบบดั้งเดิม โดยบูรณาการแนวคิดความยั่งยืนเข้ากับการพัฒนาธุรกิจสีเขียว

Critical Thinking: ทักษะจำเป็นสำหรับองค์กรยุคใหม่ในโลกที่เปลี่ยนไป

6 กรกฎาคม 2568

การขาดทักษะการคิดเชิงวิพากษ์ทำให้หลายองค์กรตัดสินใจผิดพลาด ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างรุนแรง ปัญหานี้เกิดจากระบบการศึกษาไทยที่ไม่เน้นการคิดวิเคราะห์ ส่งผลให้ตลาดแรงงานขาดทักษะที่สำคัญนี้ การคิดเชิงวิพากษ์คือความสามารถในการตั้งคำถาม วิเคราะห์ข้อมูล และตัดสินใจอย่างมีเหตุผล ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นในการเผชิญกับความท้าทายทางธุรกิจในยุคที่มีข้อมูลมากมายและบิดเบือนเช่นปัจจุบัน

บทบาทใหม่ของ CEO: ผู้นำแห่งความยืดหยุ่น

15 มิถุนายน 2568

บทความนี้สรุปเนื้อหาจากบทความ The CEO as Chief Resilience Officer จาก McKinsey กับแนวคิดที่ CEO คือผู้นำที่อยู่ตรงกลางของกลยุทธ์ การเงิน และปฏิบัติการ จึงพร้อมที่สุดที่จะสร้างความยืดหยุ่นให้องค์กรรับมือกับความไม่แน่นอนและคว้าโอกาสจากวิกฤตได้ McKinsey พบว่า 84% ของผู้นำยังรู้สึกไม่พร้อมรับมืออนาคต และ 60% ของกรรมการเห็นว่าบริษัทยังไม่พร้อม CEO ต้องเข้าใจทั้ง 4 มิติของความยืดหยุ่น: การเงิน ปฏิบัติการ องค์กร และภายนอก รวมทั้งลงมือสร้างความยืดหยุ่นอย่างตั้งใจ เน้นการตัดสินใจเด็ดขาด สร้างทีมที่แข็งแกร่ง และสร้างพันธมิตรภายนอก