จุดเดือดภูมิรัฐศาสตร์ 2569: วิเคราะห์ฉากทัศน์สงครามและเข็มทิศยุทธศาสตร์สำหรับธุรกิจไทย

ในโลกยุควิกฤตซ้อนวิกฤต เกมภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitics) กำลังกลายเป็นตัวแปรสำคัญที่กำหนดต้นทุน ความเสี่ยง และโอกาสของธุรกิจไทย ความขัดแย้งที่ปะทุขึ้นในมุมหนึ่งของโลกสามารถส่งแรงสั่นสะเทือนมาถึงต้นทุนพลังงานในกรุงเทพฯ หรือห่วงโซ่อุปทานในนิคมอุตสาหกรรมระยองได้ภายในเวลาไม่นาน บทความนี้ชวนผู้ประกอบการสำรวจฉากทัศน์ของความขัดแย้งหลักบนเวทีโลก และถอดรหัสว่าธุรกิจไทยควรวางหางเสืออย่างไรท่ามกลางภาวะเสี่ยงสูงในปี 2569

1. สรุปสถานการณ์ความขัดแย้งที่กำลังดำเนินอยู่

ปัจจุบันโลกกำลังเผชิญจุดเดือดด้านภูมิรัฐศาสตร์ในหลายภูมิภาค ซึ่งแต่ละสมรภูมิมีบริบทและช่องทางส่งผ่านผลกระทบต่อเศรษฐกิจไทยแตกต่างกันไป ดังนี้

• สงครามรัสเซีย–ยูเครน: ก้าวสู่ปีที่ 3 ของความขัดแย้งที่พัฒนาเป็นสงครามยืดเยื้อ (War of Attrition) โดยรัสเซียยังคงรักษาพื้นที่ในภาคตะวันออก ขณะที่ยูเครนเผชิญความท้าทายด้านทรัพยากรและความต่อเนื่องของการสนับสนุนจากตะวันตกซึ่งเริ่มผันผวนตามการเมืองภายในของสหรัฐฯ และยุโรป

• วิกฤตตะวันออกกลาง (อิหร่าน–อิสราเอลและเครือข่ายพันธมิตร): ความขัดแย้งที่ขยายจากสงครามในกาซาไปสู่การปะทะโดยตรงมากขึ้นระหว่างอิหร่านกับอิสราเอล และการโจมตีเรือพาณิชย์ในทะเลแดงของกลุ่มติดอาวุธ ส่งผลให้ความเสี่ยงต่อเส้นทางเดินเรือและราคาพลังงานโลกพุ่งสูงขึ้น

• ความตึงเครียดจีน–ไต้หวันและทะเลจีนใต้: เป็นสมรภูมิที่เกี่ยวพันกับห่วงโซ่อุปทานเทคโนโลยีโลก (โดยเฉพาะเซมิคอนดักเตอร์) และเส้นทางเดินเรือในเอเชียแปซิฟิก การยกระดับการซ้อมรบร่วมและมาตรการตอบโต้ทางเศรษฐกิจระหว่างมหาอำนาจเพิ่มความเสี่ยงต่อการคว่ำบาตรและการแบ่งแยกทางเทคโนโลยีในระยะยาว​

• ประเด็นพื้นที่ทับซ้อนไทย–กัมพูชา (OCA): แม้ไม่ใช่สงครามยิงกัน แต่เป็นปมความมั่นคงทางพลังงานสำคัญของไทย การเจรจาหรือความตึงเครียดที่เกี่ยวกับสิทธิในทรัพยากรใต้ทะเลในอ่าวไทยจะมีผลโดยตรงต่อโอกาสพัฒนาก๊าซธรรมชาติและโครงสร้างต้นทุนค่าไฟฟ้าในอนาคต​

• วิกฤตการณ์ในเมียนมา: สงครามกลางเมืองที่ยืดเยื้อกระทบไทยทั้งด้านการค้าชายแดน แรงงานข้ามชาติ และการส่งออกก๊าซธรรมชาติจากเมียนมามายังไทย ทำให้ไทยต้องบริหารความสัมพันธ์ทวิภาคีอย่างระมัดระวังเพื่อรักษาเสถียรภาพพลังงานและชายแดน

2. ฉากทัศน์สงคราม: ความเสี่ยงแบบไหนเป็นไปได้มากที่สุด

เพื่อให้ภาคธุรกิจมองเห็นขอบเขตความเสี่ยงได้ชัดขึ้น เราแยกฉากทัศน์ออกเป็นสองสมรภูมิหลักที่มีผลต่อเศรษฐกิจโลกโดยตรง คือ รัสเซีย–ยูเครน และอิหร่าน–อิสราเอล

2.1 ฉากทัศน์สงครามรัสเซีย–ยูเครน

ภาพรวมปัจจุบันสะท้อนภาวะ “ติดหล่ม” ทั้งด้านยุทธวิธีและการเมืองระหว่างประเทศ แม้จะมีการรุกคืบในบางแนวรบ แต่ยังไม่มีสัญญาณถึงชัยชนะเบ็ดเสร็จของฝ่ายใด ขณะที่การเมืองภายในประเทศผู้สนับสนุนอย่างสหรัฐฯ และยุโรปจะเป็นตัวแปรชี้ทางในปี–สองปีข้างหน้า

ฉากทัศน์ที่ 1: ความขัดแย้งแช่แข็ง (Frozen Conflict / The Korean Model) 
โอกาสเกิด: สูง

• รูปแบบ: ไม่มีสันติภาพอย่างเป็นทางการ แต่มีการหยุดยิงและกำหนดเส้นแบ่งเขตแดนตามสภาพควบคุมพื้นที่จริง คล้ายโมเดลเกาหลีเหนือ–ใต้ สงครามถูก “แช่แข็ง” แต่ความตึงเครียดและการคว่ำบาตรยังดำรงอยู่

• ผลกระทบต่อธุรกิจ: ราคาสินค้าโภคภัณฑ์รวมถึงพลังงานมีแนวโน้มทรงตัวมากกว่าช่วงเปิดศึกใหม่ๆ แต่การคว่ำบาตรรัสเซียด้านพลังงานและปุ๋ยมีแนวโน้มดำเนินต่อ ทำให้ต้นทุนพลังงานและปัจจัยการผลิตบางชนิดไม่กลับไปอยู่ในระดับต่ำแบบก่อนสงคราม

ฉากทัศน์ที่ 2: สงครามยืดเยื้อไร้จุดจบ (Endless Attrition)
โอกาสเกิด: ปานกลาง

• รูปแบบ: การสู้รบยืดเยื้อยาวนานโดยไม่มี ceasefire ที่ชัดเจน ยูเครนได้รับการสนับสนุนเป็นระยะ แต่ไม่เพียงพอให้เปลี่ยนสมดุลเชิงยุทธศาสตร์ ขณะที่รัสเซียรับแรงกดดันจากการคว่ำบาตรและต้นทุนสงครามต่อเนื่อง

• ผลกระทบต่อธุรกิจ: เศรษฐกิจยุโรปเสี่ยงเข้าสู่ภาวะเติบโตต่ำยืดเยื้อจากราคาพลังงานสูงและความไม่แน่นอนด้านความมั่นคง ทำให้กำลังซื้อของคู่ค้าในยุโรปซบเซา และเพิ่มโอกาสเกิด “Geopolitical Fatigue” ที่กดดันการลงทุนใหม่

2.2 ฉากทัศน์สงครามอิหร่าน–อิสราเอล

ความขัดแย้งในตะวันออกกลางในระยะล่าสุดขยับจาก “สงครามเงา” และสงครามตัวแทน มาสู่การปะทะโดยตรงและปฏิบัติการโจมตีโครงสร้างพื้นฐานอย่างเปิดเผยมากขึ้น เพิ่มความกังวลว่าความรุนแรงอาจลุกลามสู่สงครามภูมิภาคเต็มระดับ

ฉากทัศน์ที่ 1: สงครามในวงจำกัดและสงครามเงา (Controlled Volatility / Shadow War)
โอกาสเกิด: สูง

• รูปแบบ: ทั้งสองฝ่ายยังหลีกเลี่ยงการเปิดสงครามเต็มรูปแบบ แต่ใช้การโจมตีผ่านตัวแทน (Proxies) การโจมตีจำกัดพื้นที่ และปฏิบัติการตอบโต้แบบคำนวณระดับ เพื่อรักษาเสถียรภาพภายในและไม่ให้หลุดไปสู่การปิดช่องแคบฮอร์มุซ

• ผลกระทบต่อธุรกิจ: ราคาน้ำมันและค่าระวางเรือในเส้นทางผ่านทะเลแดง–ตะวันออกกลางมีความผันผวนสูงจากข่าวรายวัน (headline risk) บริษัทเดินเรือและผู้ส่งออกต้องแบกรับค่าประกันภัยความเสี่ยงเพิ่มขึ้น ทำให้ต้นทุนโลจิสติกส์สูงกว่าปกติ

ฉากทัศน์ที่ 2: สงครามภูมิภาคเต็มรูปแบบ (Regional Escalation)
โอกาสเกิด: ต่ำ แต่ผลกระทบรุนแรง (Low Probability, High Impact)

• รูปแบบ: ความขัดแย้งลุกลามจนดึงพันธมิตรของทั้งสองฝ่ายเข้าสู่การสู้รบโดยตรง และส่งผลให้การเดินเรือผ่านช่องแคบฮอร์มุซถูกรบกวนหรือปิดกั้นในระดับรุนแรงเป็นระยะเวลาหนึ่ง

• ผลกระทบต่อธุรกิจ: นักวิเคราะห์พลังงานจำนวนหนึ่งเตือนว่า หากเกิดการรบกวนการส่งออกน้ำมันจากอ่าวเปอร์เซียอย่างมีนัยสำคัญ ราคาน้ำมันอาจทะลุระดับ 100 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล และในแบบจำลองฉากทัศน์เลวร้ายบางชุดมีการทดสอบความเสี่ยงในช่วง 120–150 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล แม้ไม่ใช่ตัวเลขฉันทามติของตลาด แต่เพียงความเสี่ยงในระดับดังกล่าวก็มีศักยภาพสร้างภาวะเงินเฟ้อสูงควบคู่กับการเติบโตต่ำในหลายประเทศ

3. ผลกระทบต่อเศรษฐกิจและการค้าของไทย

โครงสร้างเศรษฐกิจไทยพึ่งพาภาคต่างประเทศสูง ไม่ว่าจะเป็นการนำเข้าพลังงาน การส่งออกสินค้า และการท่องเที่ยว ทำให้ไทยอ่อนไหวต่อแรงสั่นสะเทือนทางภูมิรัฐศาสตร์ผ่านหลายช่องทางพร้อมกัน

เราสามารถจำแนกผลกระทบสำคัญออกเป็น 4 มิติหลักดังนี้

1. ต้นทุนพลังงานและโลจิสติกส์

ไทยเป็นผู้นำเข้าสุทธิพลังงาน การขึ้นลงของราคาน้ำมันและก๊าซโลกจึงส่งผ่านไปยังต้นทุนการผลิตสินค้า การขนส่ง และค่าครองชีพอย่างเลี่ยงไม่ได้ ขณะที่ปัญหาความปลอดภัยในเส้นทางเดินเรือ เช่น ทะเลแดง หรือช่องแคบยุทธศาสตร์อื่นๆ ทำให้ค่าระวางเรือและค่าประกันภัยเดินเรือปรับตัวสูงขึ้น

2. การท่องเที่ยวและบริการ

ความไม่แน่นอนด้านความมั่นคงและค่าครองชีพที่สูงขึ้นทั่วโลก อาจทำให้บางกลุ่มนักท่องเที่ยวชะลอการเดินทาง ขณะเดียวกัน ประเทศที่ถูกมองว่าปลอดภัยและมีต้นทุนท่องเที่ยวแข่งขันได้อย่างไทยอาจได้ประโยชน์จากการเปลี่ยนเส้นทางของนักเดินทางบางกลุ่มหากสามารถสื่อสารความปลอดภัยและความคุ้มค่าของปลายทางได้ดี​

3. การเปลี่ยนทิศทางการค้า (Trade Diversion)

ความขัดแย้งและมาตรการคว่ำบาตรเปิดช่องให้เกิดการย้ายฐานการผลิตและการปรับโครงห่วงโซ่อุปทาน ขณะเดียวกัน การเผชิญหน้าระหว่างมหาอำนาจผลักให้บริษัทข้ามชาติมองหาฐานผลิตที่เสถียรกว่าทั้งในเชิงการเมืองและโลจิสติกส์ ประเทศไทยจึงมีโอกาสถูกมองเป็น “ฐานผลิตที่ปลอดภัย” หากสามารถรักษาเสถียรภาพภายในและยกระดับโครงสร้างพื้นฐานรองรับการลงทุนได้ทันเวลา​

3. ค่าเงินบาทและตลาดเงิน

ในยามวิกฤต นักลงทุนทั่วโลกมักไหลเข้าสินทรัพย์ปลอดภัย เช่น ดอลลาร์สหรัฐและพันธบัตรรัฐบาลของประเทศพัฒนาแล้ว ค่าเงินในตลาดเกิดใหม่รวมถึงเงินบาทจึงมีความเสี่ยงผันผวนสูง ทั้งจากกระแสเงินทุนเคลื่อนย้ายและความคาดหวังต่อท่าทีของธนาคารกลางต่างประเทศต่อดอกเบี้ยนโยบาย

 

4. บทบาทภาครัฐภายใต้รัฐบาลอนุทิน: จาก War Room ถึงยุทธศาสตร์ระยะยาว

ในบริบทที่ความเสี่ยงด้านภูมิรัฐศาสตร์เพิ่มขึ้น รัฐบาลอนุทินได้ขยับจัดตั้งกลไกเฉพาะกิจ ติดตามวิกฤตตะวันออกกลางและประเมินผลกระทบต่อไทย ทั้งในมิติความปลอดภัยของคนไทยในพื้นที่และเสถียรภาพด้านพลังงาน

4.1 War Room สถานการณ์ตะวันออกกลางและมาตรการเร่งด่วน

รัฐบาลไทยได้ตั้งศูนย์ติดตามสถานการณ์ตะวันออกกลางในลักษณะ War Room เพื่อประเมินสถานการณ์แบบใกล้ชิดและบูรณาการข้อมูลจากหน่วยงานด้านต่างประเทศ ความมั่นคง พลังงาน และเศรษฐกิจ​

หน้าที่หลักของกลไกนี้คือ

• ติดตามความปลอดภัยของคนไทยในประเทศที่เกี่ยวข้อง พร้อมเตรียมมาตรการอพยพหากสถานการณ์รุนแรงขึ้น

• ประเมินผลกระทบต่อเสถียรภาพด้านพลังงานและค่าขนส่ง ร่วมกับกระทรวงพลังงานและหน่วยงานด้านโลจิสติกส์ เพื่อเสนอแผนสำรองด้านเชื้อเพลิง การนำเข้า และเส้นทางเดินเรือทดแทน

ควบคู่กันนั้น นายกรัฐมนตรีและคณะเศรษฐกิจได้ส่งสัญญาณพร้อมใช้มาตรการประคองค่าครองชีพ เช่น การบริหารกองทุนน้ำมันและการดูแลราคาพลังงานในประเทศอย่างยืดหยุ่น เพื่อชะลอแรงกระแทกจากราคาน้ำมันโลกต่อประชาชนและภาคธุรกิจในกรอบที่ฐานะการคลังยังรองรับได้

4.2 ยุทธศาสตร์พลังงานและการค้าระยะกลาง–ยาว

นอกเหนือจากมาตรการเฉพาะหน้า รัฐบาลอนุทินยังแสดงทิศทางเชิงยุทธศาสตร์ในสองมิติสำคัญ คือ ความมั่นคงทางพลังงาน และการวางตำแหน่งของไทยในภูมิรัฐศาสตร์การค้า

• ยุทธศาสตร์ความมั่นคงทางพลังงาน (OCA และก๊าซในอ่าวไทย): การเร่งเดินหน้าเจรจาประเด็นพื้นที่ทับซ้อนไทย–กัมพูชา (OCA) ถูกหยิบยกขึ้นมาเป็นหนึ่งในทางเลือกเสริมความมั่นคงด้านก๊าซธรรมชาติในระยะยาว หากสามารถปลดล็อกข้อพิพาทและพัฒนาแหล่งพลังงานได้จริง จะช่วยเพิ่มทางเลือกด้านเชื้อเพลิงสำหรับผลิตไฟฟ้าและอุตสาหกรรม แต่ขนาดของผลกระทบต่อค่าไฟและต้นทุนทางเศรษฐกิจยังขึ้นอยู่กับเงื่อนไขการลงทุน โครงสร้างราคา และกรอบนโยบายที่จะกำหนดในอนาคต​

• นโยบายความเป็นกลางเชิงการค้า (Pro-Business Neutrality): ไทยพยายามรักษาภาพลักษณ์ประเทศที่เปิดกว้างต่อการลงทุนจากทุกฝ่ายในขณะเดียวกันกับการไม่เลือกข้างมหาอำนาจอย่างชัดเจน จุดยืนดังกล่าวหากบริหารได้ดีอาจช่วยให้ไทยกลายเป็นจุดพักฐานทุนและฐานผลิตที่เสถียรในภูมิภาค ท่ามกลางกระแสการแบ่งขั้วของระบบการค้าและเทคโนโลยีโลก​

ในภาพรวม นโยบายเหล่านี้ยังอยู่ระหว่างการต่อจิ๊กซอว์ให้ครบ ทั้งในมิติการเมืองภายในประเทศ การเจรจาระหว่างประเทศ และความพร้อมเชิงโครงสร้างของระบบราชการและภาคเอกชน

5. เข็มทิศยุทธศาสตร์สำหรับธุรกิจไทย: ปรับตัวอย่างไรในโลกเสี่ยงสูง

ข้อเสนอในส่วนนี้ไม่ใช่การทำนายตัวเลข GDP หรือราคาน้ำมัน แต่เป็นชุดแนวทางเชิงยุทธศาสตร์ที่ธุรกิจไทยสามารถใช้วาง “เข็มทิศ” เพื่ออยู่รอดและเติบโตได้ภายใต้หลายฉากทัศน์ความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้น

5.1 ผู้ประกอบการที่พึ่งพาการนำเข้าวัตถุดิบ

กลุ่มนี้เผชิญความเสี่ยงจาก Cost-Push Inflation และการหยุดชะงักของซัพพลายเชนโดยตรง

• บริหารสต็อกเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Inventory): ทบทวนโมเดล Just-in-Time และปรับใช้แนวคิด Just-in-Case สำหรับวัตถุดิบสำคัญ ด้วยการสร้างสต็อกสำรองล่วงหน้าในระดับที่ไม่กระทบสภาพคล่อง เพื่อกันความเสี่ยงจากการขนส่งติดขัดหรือค่าระวางเรือพุ่งสูงฉับพลัน

• กระจายแหล่งวัตถุดิบ (Domestic & Regional Sourcing): เร่งสำรวจซัพพลายเออร์ในประเทศและภูมิภาคอาเซียน (near-shoring) เพื่อลดการพึ่งพาเส้นทางที่ต้องผ่านจุดเสี่ยง เช่น ทะเลแดง หรือช่องแคบยุทธศาสตร์อื่นที่อาจได้รับผลกระทบจากความขัดแย้ง​

• ปรับโครงสร้างราคาเชิงรุก: วางระบบติดตามดัชนีราคาสินค้าโภคภัณฑ์และค่าระวางเรืออย่างต่อเนื่อง พร้อมวางแผนสื่อสารกับลูกค้าเพื่อทยอยปรับราคาขายให้สะท้อนต้นทุนจริง ก่อนที่ต้นทุนจะสูงเกินกว่าจะโอนผ่านไปยังตลาดได้

5.2 ผู้ประกอบการค้าระหว่างประเทศ (นำเข้า–ส่งออก)

กลุ่มนี้เป็นด่านหน้าในการรับความผันผวนของตลาดเงิน การขนส่ง และกติกาทางการค้า

• กระจายตลาดส่งออก (Market Diversification): ลดการพึ่งพาตลาดที่มีความตึงเครียดสูงหรือเผชิญมาตรการคว่ำบาตร–กีดกันทางการค้า และเพิ่มสัดส่วนตลาดเกิดใหม่ (Emerging Markets) รวมทั้งประเทศที่ดำรงความเป็นกลางในความขัดแย้งมหาอำนาจ

• ป้องกันความเสี่ยงอัตราแลกเปลี่ยน (FX Hedging): ใช้เครื่องมือป้องกันความเสี่ยงอัตราแลกเปลี่ยนอย่างมีวินัย โดยเฉพาะในช่วงที่ค่าเงินบาทอาจผันผวนแรงจากการเคลื่อนย้ายเงินทุนโลกและการปรับดอกเบี้ยของธนาคารกลางหลัก​

• เตรียมเส้นทางโลจิสติกส์สำรอง (Alternative Routing): จัดทำแผนเส้นทางขนส่งสำรองหากเส้นทางหลักถูกปิดกั้นหรือมีต้นทุนสูงผิดปกติ เช่น พิจารณาใช้เส้นทางทางรางผ่านลาว–จีนในบางสินค้า หรือเพิ่มสัดส่วนการขนส่งทางอากาศสำหรับสินค้ามูลค่าสูงและเวลาส่งมอบจำกัด​

5.3 ธุรกิจที่พึ่งพาตลาดภายในประเทศ

แม้จะไม่ได้เผชิญแรงกระแทกจากการส่งออกโดยตรง แต่ธุรกิจในประเทศต้องเตรียมรับมือทั้งค่าครองชีพที่สูงขึ้นและกำลังซื้อที่อาจผันผวน

• ปรับโครงสร้างสินค้า–บริการให้ตอบโจทย์กำลังซื้อหลากหลายระดับ

• ใช้ข้อมูลเชิงพื้นที่ (location-based data) มาช่วยมองเห็นการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคในแต่ละกลุ่มรายได้

• สร้างความยืดหยุ่นทางการเงิน เช่น การยืดเครดิตเทอม หรือการจับมือกับสถาบันการเงินเพื่อออกแบบโปรแกรมผ่อนจ่ายที่ไม่ทำลายสภาพคล่องมากเกินไป

6. แหล่งข้อมูลที่เกี่ยวข้อง

• กระทรวงการต่างประเทศ – ติดตามท่าทีและนโยบายด้านภูมิรัฐศาสตร์ของไทย
  ข้อมูลเพิ่มเติมกดที่นี่: https://www.mfa.go.th​

• กระทรวงพลังงาน – ติดตามสถานการณ์พลังงาน ราคาเชื้อเพลิง และมาตรการตรึงค่าครองชีพด้านพลังงาน
  ข้อมูลเพิ่มเติมกดที่นี่: https://www.energy.go.th​

• กระทรวงพาณิชย์ / กรมการค้าต่างประเทศ – ข้อมูลการค้า การส่งออก มาตรการด้านภาษีและการค้าโลก
  ข้อมูลเพิ่มเติมกดที่นี่: https://www.dft.go.th​

• กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ (DITP) – ข้อมูลตลาดส่งออก โอกาสทางการค้า และสถิติตลาดโลก
  ข้อมูลเพิ่มเติมกดที่นี่: https://www.ditp.go.th​

• สภาผู้ส่งสินค้าทางเรือแห่งประเทศไทย (TNSC) – ติดตามค่าระวางเรือรายสัปดาห์ (Spot Rates) แ
  ข้อมูลเพิ่มเติมกดที่นี่: https://www.tnsc.com​

บทสรุป

ในโลกที่ความผันผวนกลายเป็น "ค่ามาตรฐานใหม่" ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จไม่ใช่ธุรกิจที่ทายอนาคตถูก แต่คือธุรกิจที่เตรียมความพร้อมให้องค์กรสามารถเปลี่ยนทิศทางใบเรือได้ทันตามกระแสลมภูมิรัฐศาสตร์ โดยมีการสนับสนุนจากมาตรการภาครัฐ กลไก War Room และความช่วยเหลือจากสถาบันการเงินเป็นเกราะป้องกัน สงครามอาจเกิดและจบลง แต่ความสามารถในการปรับตัวจะเป็นตัวตัดสินว่าใครคือผู้ชนะที่แท้จริงในโลกธุรกิจ

แหล่งข้อมูลและเอกสารอ้างอิง

บทความวิเคราะห์ฉากทัศน์และเข็มทิศยุทธศาสตร์นี้ รวบรวมข้อมูลจากแหล่งอ้างอิงและหน่วยงานยุทธศาสตร์ที่เชื่อถือได้ ดังนี้:

• ข้อมูลนโยบายภาครัฐ: ศูนย์ปฏิบัติการนายกรัฐมนตรี (PMOC) และคำแถลงนโยบายต่อรัฐสภาของคณะรัฐมนตรี (รัฐบาลพรรคร่วมภายใต้การนำของแกนนำรัฐบาลปัจจุบัน)

• ข้อมูลสถานการณ์การค้าโลก: สำนักงานนโยบายและยุทธศาสตร์การค้า (สนค.) กระทรวงพาณิชย์ และกรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ (DITP)

• ข้อมูลเศรษฐกิจและมาตรการการเงิน: ธนาคารเพื่อการส่งออกและนำเข้าแห่งประเทศไทย (EXIM Bank) และธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.)

• ข้อมูลโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน: สภาผู้ส่งสินค้าทางเรือแห่งประเทศไทย (TNSC) และสถานการณ์การเดินเรือโลกผ่านระบบ MarineTraffic

• ข้อมูลภูมิรัฐศาสตร์สากล: รายงานวิเคราะห์จากสำนักข่าว Bloomberg, Reuters และสถาบันวิจัยชั้นนำ เช่น Council on Foreign Relations (CFR) และสถาบันยุทธศาสตร์ศึกษา (IISS)

• ข้อมูลความมั่นคงทางพลังงาน: กรมเชื้อเพลิงธรรมชาติ และรายงานสถานการณ์พลังงานโลกจากสำนักงานพลังงานสากล (IEA)